Какая команда программистов нужна для стартапа

Пять схем работы с программистами, разрабатывающими веб-сервис для технологического стартапа: все главные плюсы и минусы.

Почти все инициаторы технологических стартапов, так или иначе связанных с веб-разработкой, проходят одинаковый путь. Сначала они ищут хороших программистов через знакомых. Но уже в первые месяцы работы с фрилансерами выявляются проблемы, связанные с необходимостью жестко контролировать их работу. Оценив все риски, предприниматели обращаются в студию, создающую сайты и мобильные приложения, и заключают договор об аутсорсинге с почасовой или фиксированной оплатой. Но вскоре выясняется, что студия готова работать только по жесткому техзаданию. Если вдруг появляются новые идеи, она не может их реализовать в рамках ранее согласованного бюджета. Завершив ваш проект, студия сразу же переключится на новый. И если вдруг понадобится сделать пивот, изменить первоначальную концепцию сервиса после первых испытаний на практике, придется ждать, пока программисты освободятся.

В этой ситуации авторы стартапа начинают искать альтернативные схемы работы с программистами. Кроме тех, что описаны выше, есть еще две: аренда команды в веб-студии, специализирующейся на стартапах и создание собственного веб-отдела, способного работать гибко и творчески. Последний вариант не самый простой и дешевый. Но он кажется молодой компании самым надежным, и она выбирает его. На практике результат часто получается негативным. Даже если у предпринимателей есть управленческий опыт, они не могут справиться с небольшой командой программистов. Почему так происходит? Причина неудач — в банальном несоответствии ожиданий и реальности. Программисты — это люди с особым складом ума. Поэтому управленец, который до этого руководил, скажем, отделом продаж, сталкивается с внеземной цивилизацией, с людьми, мотивы которых он не понимает.

Чего вы ждете от программистов и что получаете

Появилась новая идея — с ней можно прийти к программисту, и он сразу начнет работать над ее реализацией.

Программиста нельзя запросто переключить на другую задачу. Для работы ему нужна сосредоточенность. Внезапно появляющиеся задачи сильно снижают его работоспособность и в целом мотивацию работать в стартапе.

Ваша команда обладает высокой самоорганизацией и слаженно делает проект, пока вы заняты поиском инвесторов или переговорами со СМИ.

На самом без «надзирателя» программисты будут заниматься бесконечным улучшением кода, смотреть новые технологии, читать «Хабрахабр» в конце концов. Нужен человек, который ставит им новые задачи и контролирует выполнение текущих — опытный проект-менеджер из сферы IT или технический директор.

Команда будет жить в том же бешеном ритме, что и вы сами. Ведь это стартап.

Разработчики понимают, что это они — фактические хозяева вашего проекта. Если основатель компании не имеет технических знаний и опыта, то программист будет называть удобную для себя оценку сроков выполнения любой задачи. Он будет оставлять себе запас времени и работать в комфортном для себя ритме, что абсолютно не подходит стартапам.

Команда программистов так же мотивирована запустить проект, как и вы сами.

Мотивация у программистов совсем другая, чем у предпринимателей. Чем дольше будет запускаться проект, тем выгоднее для них: зарплату платят, код пишется, скиллы растут. Запустить проект они тоже заинтересованы, чтобы пополнить портфолио, но не через месяц после старта.

Вы один раз нанимаете команду. Затем она работают на вас до самого запуска проекта и после запуска.

Реальность, к сожалению, такова, что люди будут опаздывать, болеть, уходить в отпуск и увольняться. Поиск каждого нового программиста на смену ушедшему в среднем занимает около двух месяцев. И не факт, что найденный с большим трудом разработчик пройдет испытательный срок.

Вы хотели бы заниматься только проектом и больше ничем.

Это было бы здорово. Но если вы наняли свою команду и сняли для нее офис, появляются неизбежные сопутствующие дела: закупка компьютерного железа и хозтоваров, организация рабочих мест и т.д.

Чего ждут от вас программисты и что получают

Они ожидают, что работа в стартапе – это личный наставник, обучение и рост скиллов.

В молодых компаниях обычно не развита система обучения. Поэтому все, чему может научиться программист в стартапе – это результат его самообучения. У многих это быстро отбивает желание работать.

Они хотят профессионального роста: как по зарплате, так и по выполняемой работе.

Обычно стартапы ориентированы на выполнение бизнес-задач, а не на развитие команды.

Они любят программировать. Но они хотели бы делать это без фанатизма.

Инициаторы стартапов ждут, что программисты будут работать день и ночь, как самоотверженные герои фильмов «Пираты Кремниевой долины» и «Социальная сеть».

Несмотря на все эти несоответствия, из команды можно вылепить то, что нужно стартапу. Это будет долгий и болезненный процесс, он будет связан с экспериментами, заменой людей. Если вы приблизитесь к идеальной модели, это будет важной вехой вашего роста как менеджера. Но риски, связанные с управлением собственным веб-отделом, все равно останутся. Поэтому, принимая решение о том, по какой схеме вести разработку веб-сервиса для стартапа, важно взвесить все «за» и «против». Оценить возможности и риски, которые несет с собой каждая из управленческих схем, поможет подготовленная нами таблица.

Плюсы и минусы разных схем работы с программистами

на работу в компании заказчика

По трудовому договору

По договору подряда

Не очень высокие

Расходы на обучение новых сотрудников

приостановки работ до завершения проекта

Риск увольнения сотрудника без замены

Юридическая защита результатов

На офис, оборудование, хозтовары

«это моя команда»

  1. Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
  2. Подписаться на:
    • рассылку "Продажи и Маркетинг"

Поставил плюсик статье «за смелость порыва», стартапы и программисты древняя драма, часто перерастающая в трагедию, как впрочем и все попытки создания и достижения полок принципиально новыми продуктами. Всем хорошего дня! )

На мой взгляд, если среди инициаторов нет программиста высокого уровня или в крайнем случае аналитика, имеющего опыта реализации подобных проектов , то лучше не соваться, если хотите что-то реализовать и продвинуть этот ресурс..

В противном случае . можно только попробовать собрать денег от спонсоров. Но спонсоры, скорее всего, спросят программист ли Вы? Какой опыт и т.п. В этом плане статья не имеет смысла, поскольку если не программист — не поможет, а программисту высокого уровня и аналитику она не нужна.

Статья конкретная и по существу с лаконичной подачей материала — таблички. По сути даже и не поспоришь — это наверное кого-нибудь расстроило. Но факт есть — факт! Спасибо!

Например, если кому-то повезло и его отец возглавляет РЖД, но он сам не умеет программировать, то ему сам бог велел открыть стартап по продаже электронных билетов. Но он не будет обращаться в студию, он купит её полностью, поставит своего менеджера и программисты «будут работать день и ночь», потому что «реальность» не такая как в статье .

Как в десять раз ускорить моделирование бизнес-процессов

23 марта 2018, 18:33

Как российским регионам совершить прорыв в цифровой экономике?

20 марта 2018, 17:42

Почему автоматизацию бизнес-процессов нельзя доверять программистам

12 марта 2018, 16:26

Как Big Data изменят банки

26 февраля 2018, 00:53

IT директор (1С)

IT директор (1С)

Head of BI analytics

Кто виноват и что делать?

28 марта 2018, 21:13

Критика программ кандидатов в президенты 2018

28 марта 2018, 20:35

Посоветуйте простейшую CRM

28 марта 2018, 20:13

А я такая наивная, я доверчивая, меня легко обмануть (цитата из мультика)

28 марта 2018, 17:17

Тренд дня: Мухаммед Бен Салман построит крупнейший в мире парк солнечных батарей.

Факт дня: Соцсеть обвиняют в нарушении конфиденциальности персональных данных.

Факт дня: СК расследует контракты МЧС на поставку самолетов-амфибий.

Факт дня: Минфин и ЦБ подготовили поправки в закон «О банкротстве».

С чего начать автоматизацию в малом бизнесе

Компании ищут директоров по искусственному интеллекту

Как в десять раз ускорить моделирование бизнес-процессов

Какие прогнозы Билла Гейтса сбылись через 20 лет?

5 причин провалов во внедрении CRM

1С в облаке: опыт работы в сервисе

Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.