Лебедев стартапы

рассказали о ментальных картах

«Высокие технологии: практичный подход» »

Лекция Павла Лебедева

«Стартап проекта: путь воина»

17 февраля на факультете бизнес-информатики Павел Лебедев, исполнительный директор агентства интерактивного маркетинга «КСАН», прочитал лекцию «Стартап проекта: путь воина» и ответил на вопросы студентов и выпускников, запускающих собственные инновационные проекты.

Лекция состоялась в рамках еженедельных встреч, организуемых магистерскими программами «Электронный бизнес», «Технологическое предпринимательство» и программой профессиональной переподготовки «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и Интернет-проектов».

Павел Лебедев поделился секретами успеха агентства «КСАН», расшифровал «базовые механизмы культуры построения живого процесса». Он рассказал, как запустить свой собственный проект и эффективно построить работу в команде, как сохранить веру в свое дело и развивать проект на основе «человеческих» принципов.

Ключевой вопрос — как начать? Самое главное в начале проекта — не бояться «делать дела», для этого нужно быть сильным и честным. Чем важнее, интереснее и сложнее цель, тем больше сил появляется для ее достижения. Как правило, проблем, связанных с отсутствием идей, не бывает: если много и активно делать — идей всегда больше, чем можешь реализовать. Нужно начать действовать, а дальше развитие происходит по спирали: чем больше делаешь, тем больше появляется идей для воплощения.

При реализации любого проекта важно учитывать его актуальность. Возможно, идея проекта уже не так хороша? Ее можно улучшить? Каким образом? А можно ли использовать в другой сфере? А может, она вовсе уже не работает? Задавайте себе эти вопросы, советует Павел Лебедев.

Как не потерять энтузиазм, не «затухнуть»? Г-н Лебедев выделяет несколько правил, которые помогают сохранить веру в свое дело:

  • Cтремиться доделывать абсолютно все дела до конца
  • Учиться действовать «с огоньком», нацелиться на лучший результат
  • Осознавать конечную цель своего дела, решать задачи в рамках конкретной цели, а не просто выполнять функции
  • Уметь вовремя расслабиться и отдохнуть

Павел Лебедев отмечает, что без усилий над собой энтузиазм не сохранится, и, соответственно, проект реализовать будет сложно. Кроме того, в большинстве случаев увлеченности одного человека недостаточно, чтобы запустить проект: нужно воодушевить команду, организовать эффективное взаимодействие между ее участниками, развивать каждого. Лектор рассказал, как с этой задачей справились основатели «КСАН».

Как организовался «КСАН»? Первоначально собралась команда мотивированных, готовых работать людей и поставила перед собой цель — запустить и развивать проект. Они организовывали регулярные встречи, на которых обсуждали пути развития проекта в режиме мозгового штурма — метода генерации решения задач, при котором на первом этапе приоритетным является максимальное количество возможных решений, независимо от качества и проработанности, чтобы на втором этапе из большого количества решений выбрать оптимальное. «Главное здесь — не критиковать, — говорит Павел Лебедев. — Нельзя гасить поток мыслей». Общение команды также осуществлялось посредствам Skype и других программных приложений.

В «КСАНе» особенно важна роль менторов: взаимоотношения в команде строятся на принципе «заботы об идущих следом». Каждый член команды не выполняет конкретную функцию, например «программирование», а решает новые, интересные для себя задачи, растет. Он может одновременно принимать участие в нескольких проектах и в одном быть, например, руководителем, а в другом — помощником или консультантом.

Исполнительный директор «КСАНа» рассказал об основных принципах межличностных взаимодействий в команде — о «базовых механизмах культуры построения живого процесса»:

Слушать, позволять высказываться, позволять работать, даже если считаете, что человек может не справиться со своим заданием. Помогать, корректировать, но не запрещать работать.

  • Информировать

    Рассказывать обо всех своих идеях, точно и оперативно. Передавать так любую информацию.

  • Не оставлять ничего без внимания

    Если что-то непонятно — разобраться, разложить все «по полочкам», чтобы не оставалось никаких вопросов.

  • С полным списком «базовых механизмов» можно ознакомиться на сайте www.nadprof.ru.

    Вторую половину лекции Павел Лебедев посвятил ответам на вопросы студентов. Вот некоторые из них:

    — В какой момент вы поняли, что ваши проекты стали получаться?

    — Мы не рассматриваем проекты с этой точки зрения — получается или нет. Мы задаем себе вопрос: что нужно сделать, чтобы проект заработал. Мы не отказываемся от реализации идей, если они актуальны.

    — Кто главный в проекте? Кто назначает руководителя проекта?

    — Руководителем автоматически становится тот, кто больше всего делает; тот, от кого исходила инициатива.

    — Вы получаете более 100 электронных писем в день, ведь в компании несколько сквозных рассылок. Как вы справляетесь с большим количеством информации?

    — Это требует некоторой сконцентрированности, собранности. В целом важно получать информацию о тех проектах, в которых вы работаете, в которые вы вовлечены непосредственно. Остальные письма я читаю, когда есть свободная минута.

    — Так мы называем способ мышления, специально распространенный в нашей команде. Его суть очень сложно объяснить на словах — вторая логика развивается постепенно, в системе. Она учит думать шире, осознанно выбирать границы рассмотрения вопросов и задач. Думать в рамках цели, в рамках «действия».

    Запись создана: Среда, 18 Февраль 2009 в 20:27 и находится в рубриках лекции. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.

    488 комментариев на “Лекция Павла Лебедева

    «Стартап проекта: путь воина»”

    ñïàñèáî çà èíôó….

    ñïàñèáî çà èíôó!…

    Лекция Павла Лебедева «Стартап проекта: путь воина» « ВШБИ…