Образование, наука

• рассмотрите виды start-up проектов и отличия между ними

• изучите все стадии start-up проекта и технологии работы на каждой из них

• научитесь оценивать и минимизировать риски

• овладеете приемами повышения эффективности командной работы в проекте

• научитесь правильно составлять финансовый план и бюджет проекта

• рассмотрите методы мотивации менеджеров на разных этапах выполнения проектов

• повысите свой общий профессиональный уровень и управленческие компетенции менеджера, а также личную «стоимость»

Модуль 1. Азбука управления проектами: о чем надо помнить, становясь start-up менеджером – SUM’ом (SUM – Start-Up Manager).

• Что такое проект и управление проектом

• Кто такой проект-менеджер. Стратегическая пирамида организации. Место в ней проектов

• «Правильный» выбор «правильных» проектов. Определение приоритетных проектов

• «Семья», команда и заинтересованные лица проекта. Практическая проверка «качества» семьи и ее членов. Зоны ответственности у ключевых членов проекта. ЛПР (лица, принимающие решения) проекта. Основные параметры проекта: объем работ, качество, сроки, стоимость, риски. Жизненный цикл проекта

• Этапы/стадии проекта. Примеры стадий в разных отраслях экономики. «Ворота» или точки принятия решений в проекте и проверочные вопросы к ним

• Системный характер проекта. Выполнение проекта — «лошадиные бега» или «прогон скота»?

• 10 принципов успешного управления проектами

Практикум: Диагностика применения принципов управления проектами в компаниях участников семинара

• Фундаментальные отличия в работе линейного и проектного менеджера

• Отличия SUM’a от менеджера проектов

• Роли и зоны ответственности SUM’a

• Задачи и функциональные обязанности SUM’a

• Взаимоотношения SUM’a с инвесторами, владельцами бизнеса, руководством компании, членами проектной команды

• Процесс принятия решений SUM’oм: стратегия защиты и стратегия исследования

Практикум: проверка своих профессиональные компетенций SUM’a

• Четыре основных типа SUP’ов: «Рисование числами», «Поиск», «Кино», «Туман». Наиболее распространенные SUP’ы.

• Создание нового бизнеса

• Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса

• Переход на новую стратегию

• Создание и вывод на рынок нового продукта и вывод продукта с рынка

• Внедрение новых технологий

• Рестарт бизнеса или направления

• Открытие филиалов и представительств

• Проекты-мероприятия с быстрой отдачей — уменьшенная версия больших проектов

• Проекты «внутреннего предпринимательства», основанные на внутренних ресурсах «человеческого капитала» компании

Практикум: Создание и обсуждение матрицы SUP’ов группы

• Подготовка предложения по проекту. Список контрольных вопросов для оценки предложения

• Разработка миссии и целей проекта, его Устава, прогнозирование результатов

• Проверка обоснованности этапов и их ресурсного обеспечения

• Распределение задач между исполнителями

• Составление календарного плана

• Учет и минимизация рисков. Снижение общих рисков, а также риска неполноты и риска интеграции.

• Определение контрольных точек и резерва

• Как найти финансирование/ресурсы для «внешних» и «внутренних» start-up проектов: разница между «курортным романом» и «браком на всю жизнь» в приложении к проектам

• Как планировать проекты от времени их окончания – от будущего

• Использование «задела безопасности» проекта

• Предварительная оценка, презентация и утверждение проектов

Практикум: разработка и защита концепций групповых SUP’ов

• Организационный контекст руководства проектом, как он влияет на проект

• Как SUM’у занять достойную позицию внутри компании

• Разработка «правил» команды проекта

• Подготовка описания проекта, чек-лист проверки полноты

• Формирование команды SUP’a. Типичные проблемы разных этапов и их решения.

• Привлечение к работе команды Заинтересованных Лиц

• Инструменты управления командой: мотивирование членов команды SUP’а

• Взаимодействие и коммуникации в проекте

• Стиль управления на разных стадиях выполнения проекта

• Уровни принятия решений в проекте

• Профилактика и разрешение конфликтных и стрессовых ситуаций: как стимулировать конструктивные конфликты и подавлять разрушительные

• Технологии фасилитации обсуждений в команде

Практикум: процедуры обсуждения SUP’ов и/или Создания команд для SUP’ов в режиме реального времени (деловая игра)

• Проекты как движущая сила перемен

• Законы, принципы, инструменты управления изменениями в приложении к SUP’ам: формула перемен, различные стратегии осуществления перемен, теория ассимиляции Коннера, анализ силовых полей …

• Комплексная проверка жизнеспособности проекта в процессе его реализации

• Методы и технологии запуска и закрепления перемен, преодоления сопротивления переменам

• Когда и почему отказываться от реализации проекта

• Живучесть неудачных проектов: что мешает отказаться от проигрышной стратегии?

• Российские SUP’ы – шахматы или карты?

• Как объективно оценить проект и поменять курс и стиль действий

• Перевод start-up проекта в самостоятельный, стабильный и регулярный проект

• Проекты, учитывающие количественные и качественные показатели: разница между ними

• Оценка возможных выгод от реализации проекта

• Ожидаемая доходность инвестируемого капитала для начинающих компаний: планы и реальность

• Оценка имеющихся и прогноз потенциально необходимых ресурсов проекта

• Составление финансового плана: структура, разделы

• Методы контроля управления финансами проекта. Финансовая отчетность

• Что делать при превышении бюджета проекта? Проверочные меры и примеры вредной экономии. Синдром Конкорда.

• Что важнее: скорость или экономия при выводе нового товара на рынок?

• «Карта рентабельности» SUP’a: учет периода безубыточности, времени до вывода продукта на рынок, периода безубыточности после выпуска продукта и доходности инвестированного капитала.

Практикум: управление переменами и финансовыми проблемами на примере личных проектов участников

• Рассмотрение рисков на разных стадиях проекта. Матрица рисков

• Методики и инструменты выявления рисков

• Выявление возможностей проекта

• Анализ чувствительности проекта и анализ сценариев

• Идентификация проблем проекта. Ведение журнала регистрации проблем. Алгоритм решения проблем

• Цели закрытия проекта

• Чек-лист закрытия проекта

• Отчет о закрытии

• Проведение совещания, посвященного закрытию проекта

• Место проведения: Киев

• Продолжительность: 4 дня

• Тренер: Жогин Борис Георгиевич

Контактное лицо: Екатерина Поцелуйко

Конференция, выставка инвестиционных проектов, семинары .

Направить обращение в Пенсионный фонд РФ – просто

Об Отделении Пенсионного фонда Российской Федерации по .

Кто нуждается в PR-услугах? Портрет потенциального кли .

«ЭвриТег» разработала техническую документацию для ИТ-и .

Компания Коннектикум – информационный партнер Форума «С .

Идеальное решение для передачи данных во взрывоопасных .

Оформить сертификат теперь легко. Сертики ру

«Делайт 2000» создала мультимедийную среду для основног .

FM Logistic арендовала складские помещения в индустриал .

В городском квартале ЖК «Ривер Парк» построена третья о .

«РосКо» оказывает юридические услуги корейской компании .

Детская школа программирования CODDY открывает CODDY Su .

Аудиторские услуги от специалистов компании «РосКо»

Сеть магазинов “Верный” повышает производительность раб .

Запущен блог, помогающий формировать знания о шатрах и .

Проекты Pro-Vision – в финале премии «Событие года»!

Приглашаем на единственную в России выставку экопродукц .